【08月15日打卡总结】我公司没有实行360

作者小叮噹更新于：2013-08-15 11:10 823

内容来自 2013-08-15 打卡话题

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？

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我公司没有实行360度考核。通过学习了解到360度考核虽全面但并不容易考核，如果稍加不重视就可能流于形式。另外360度考核也不建议全公司上下通用。可以有限制的使用。

如分享者：阳光牛人说的第一点：限制考核目标群体：只适用于主管级别以上人员，普通基层员工不要适用。因为平时相互之前接触较少，了解不全面，另外员工个人素质参次不齐，容易怀有个人成见，偏离公平。我很赞同这一点。第三点：合理设定不同层级的分值权重。对于不同层级的考评者，根据对该岗位的业务来往的重要程度可以设置不同比例的权重，其中直接上级权重可以设置高一些。其它间接的可以设置权重比例低一些。第六点：严格筛选考核人选，参与考核的人员一定是那些为人正直，处事有原则的人，杜绝使用那些日常自私自利，无责任感的人参与评价。第十一点：做好考核之后的反馈沟通：考核做好之后，一定要反馈沟通。

牛人：秉骏哥的分享也让我受益很多，从而知道了如何进行360度考核的详细流程：

1、制定年终360度考核办法

成立公司360度绩效考核委员会，HR部门负责撰写360度考核办法初稿，内容包括：目的、意义，各部门和员工的职责，考核流程，考核完成时间，方案制定、考核实施、考核反馈、投诉处理、结果审批和结果运用等内容。初稿制定后，经过绩效委员会讨论，修改。最终经总经理审批后，公布，实施。

2、设计年终360度各考核方案

其中需设定各考核方案的考核指标、目标、指标定义、计算方法、权重比例、评分部门或人员、综合得分等内容。

（1）中高层管理人员

考核方案为：岗位述职（权重40%）+考核方案（从德、能、勤、绩四方面考核，权重40%）+总经理评价（权重20%）。

其中岗位述职用PPT进行汇报，围绕全年部门和个人的工作总结，工作中的问题点以及明年的工作计划为重点进行。考评人为直接上级（权重占60%）和各部门负责人（权重占40%），对述职情况进行内容全面性，重点与非重点是否清晰，表达情况，业绩完成情况，综合满意度进行打分，分ABCDE五级。

考核方案（从德、能、勤、绩）四方面展开若干小项进行评分，也分为ABCDE五级，考评人为直接上级1人，下属3人，平级3人，客户或下道工作人员3人，取10人的平均数为该项考核的得分。

以上三项得分，再分别根据权重算出最终总得分，即为该人的最后得分。

（2）普通管理人员

考核方案（从德、能、勤、绩四方面考核，权重70%）+副总经理评价（权重30%）计分方法同上。