【08月15日打卡总结】对于日常的考核用36

作者迷思胡 2013-08-15 09:11 271

内容来自 2013-08-15 打卡话题

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？

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对于日常的考核用360度真的很容易流于形式，因为大家都不可能花太多时间在员工的绩效考核上，再说呢有些岗位及部门不需要用360度进行，直接用关键目标考核法会更适用。一年或是一季度进行一次的360度考核是需要的。绩效考核方案不是因为你写得有多好，而是要用得有多好，写得再好的方案，没有有效的实施，就等于是一堆废纸。 360度考核方法的优点： 1、对于上司来说，具有明确的目标，了解业务内容，受考核者个人主观影响明显。 2、对于同事来说，彼此一起工作，对工作及为人相互了解较多，评价比较客观，有利于增强小组协调与团队。 3、对于被考核者本人来说，通常会降低自我防卫意识，从而了解自己的不足，进而愿意加强，补充自己的尚待开发或不足之处，可以提高自我管理意识。 4、对于下属来说，可以使高层管理者对组织的管理风格进行诊断，获得来自下属的反馈信息。 5、对于客户（或是下一工序之岗位）来说：可以获得来自组织外部的信息，从而保证公平公正的考核结果。 360度考核方法的缺点： 1、对于上司来说：不能主观判断，不慎误码判则会引起公愤。 2、对于同事来说，有时候会因为……故意贬低考核者。 3、对于被考核者本人来说，一般人对自己的考核结果都高于其他人。 4、对于下属而言，有个别人员会因为上司……故意贬低被考核者的现象。 5、至于对客户嘛，就是在实际运用时往往不太容易获得客户的支持。在我们实际的运用中，将取消下属考核上司的做法，这里并不是不相信下属们的判断。在整套360度考核的方案中就没有下属参与的环节，一般情况下，下属是不知道上司的工作内容、工作目标等。尤其有些敏感性比较强的部门，也不方便让下属知道管理者的工作细节，这也是工作需要。虽然下属不能对上司进行考评，但是在考评周其内，给每个员工发一份意见表，要求员工进行“√”“×”，然后就是给上司的评语，这是员工自由的，如果员工的判断后，给上司的评语受到公司或上司的认可，给予一定的激励措施，让员工积极参与到绩效考核中来。

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