【08月15日打卡总结】360度考核方法的优
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
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360度考核方法的优点:
1、 对于上司来说,具有明确的目标,了解业务内容,受考核者个人主观影响明显。
2、 对于同事来说,彼此一起工作,对工作及为人相互了解较多,评价比较客观,有利于增强小组协调与团队。
3、 对于被考核者本人来说,通常会降低自我防卫意识,从而了解自己的不足,进而愿意加强,补充自己的尚待开发或不足之处,可以提高自我管理意识。
4、 对于下属来说,可以使高层管理者对组织的管理风格进行诊断,获得来自下属的反馈信息。
5、 对于客户(或是下一工序之岗位)来说:可以获得来自组织外部的信息,从而保证公平公正的考核结果。
360度考核方法的缺点:
1、 对于上司来说:不能主观判断,不慎误码判则会引起公愤。
2、 对于同事来说,有时候会因为……故意贬低考核者。
3、 对于被考核者本人来说,一般人对自己的考核结果都高于其他人。
4、 对于下属而言,有个别人员会因为上司……故意贬低被考核者的现象。
5、 至于对客户嘛,就是在实际运用时往往不太容易获得客户的支持。
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2024-09-25 11:58
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