【08月15日打卡总结】答:哈哈,对改版后的
作者 乐乐0718
2013-08-15 09:31
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作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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答:哈哈,对改版后的打卡已经稍稍有些适应。今天来讨论下年终360度考核。
一、很明确,我们在半年度与年终都会运用到360度考核。尤其是运用在年终考核测评里,具体见以下图表:
二、360度考核办法就是一套绩效工具,这里跟大家分享一下我们具体的操作使用办法和存在的问题:
1、参与评价者——上级、同事、下属、客户……
2、性质和用途:是全面的评价,信息更真实、完整,更多的是运用在民主测评里,通常测评出来的得分直接作为绩效考核的依据。
3、注意细节:不同的评价者应当评价不同的方面;
4:考核目的:关注改进而不是奖惩;
5、考核缺点:操作复杂,成本高;
6、如何运用:因为有其一定的缺点,不看全用,可结合其他考核方法
7、关于360度考核几个关键点的设计与突破:
(1)、引入多维度测评,减少评价偏差。
360度考核就是为了追求全面、多范围、多角度的评价考核,那么我必须要引入多维度测评,从而减少评价偏差,千万莫要出现红楼梦第八十二回——“但凡考核之事,不是东风压了西风,就是西风压了东风。”
(2)、打分项目的设置尽量细化和量化。
360度考核是从“德、能、勤、绩、廉、健”六个方面进行考评,(跟大家分享下六者之间的关系呵呵:德是统帅、能是将领、勤是士兵、绩是战果、廉是保障、健是灵魂)。在设置打分时,我们原来通常就设“优秀、良好、一般、差、极差”5个方面,但还是有点定性,后来我们就定量为分,分别对应的分“10分、8分、5分、3分、1分”,再后来,我们又觉得这个区间稍微有些大,我们就改为“优秀=9~10分,良好=6~8分,一般=4~5分,差=2~3分,极差=0~1分”。这样设置的好处就是让打分者更能准确的给予被考核者打适当的分。
(3)、对异常的打分要作相应的合理说明。对于打分者为被考核者打很低或很高的分,或者是为大家普遍的打相同分,必须要求打分者作出说明,从而避免与杜绝360度打分的“形式主义”。
8、结语:当然,每个企业的情况各异,对360度考核的应用也是各具神通,我建议对于生产制造型的企业而言,对中层干部的考核还应以KPI考核为主,360度考核为辅作为参考相对更为妥当些。
欢迎大家对我的征文《手握考核剑、稳算绩效账》提出宝贵意见,谢谢!
网址链接: https://www.hrloo.com/rz/112840.html
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2024-09-18 17:51
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