【08月15日打卡总结】目前我所在公司还没有
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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目前我所在公司还没有实行360度考核制度,若是让我来做,我也只能根据所学知识来做相应的制度了。
第一:制定年终360度考核的办法
根据企业的战略规划制定初稿办法,具体流程包括:目的意义、各部门的职责、考核的流程、考核周期、考核完成的时间、方案制定、考核的实施、考核的反馈、投诉通道、结果的运用等,与各部门经理和上级领导达成一致意见后,经公司总经理审批后予以公布实施。
第二:设计年终360度考核的方案
考核方案设计的考核内容、指标、目的、权重、评价的方法、评分的部门或个人、综合评价总分数。(具体各指标的权重比例一定要合理)
第三:360度考核制度的通知与组织培训。考核方案的办法确定后就通知全体员工并组织各部门负责人培训,然后部门负责人组织本部门的员工学习和培训,务必告知员工清楚的考核办法、流程和方案等等相关的内容。
第四:考核实施
第五:结果运用与反馈
第六:结果运用审批
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2024-09-25 11:58
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