作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1.没有
2.360度考核是通过上级主管,同事,员工个人,下级,以及客户对员工本人的综合考核,兼顾了多个方面,从不同的维度进行考核,减少了不公平性.
需要注意的是各个考核维度所占的权重比例,一定要根据不同的职位岗位来衡量,比如服务类的岗位,客户的评价需要占很大的比例.
另外就是如果一个员工不善于与人沟通的话,那么同事的考核分数就可能比较低,也会造成不公平.
还有这种方法虽然全面,但是由于需要考核的参与者较多,所以会浪费时间人力精力等.
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