【08月15日打卡总结】1、管理岗位有实施年
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、管理岗位有实施年终360度考核。
2、管理岗位年终360度考核占年终绩效考核的20%,主要来自四个维度:自评、上对下、下对上、平级互评。除了自评不计入考核得分,其余按三个维度的加权平均分计分。效果还是不错的,当然,在选择评分人员的时候要注意,特别是平级人员,要选日常工作中联系比较密切、上下游工作环节、平时协作度比较高的横向部门,以避免评分者对被考评人的日常工作内容、能力和个人情况不了解,凭感觉给分的现象。
3、评分人数,上对下是直接上级,下对上和平级互评可能的话选择3-5人为宜。
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2024-08-22 14:30
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