在组织实施绩效考核前期的准备工作
首先要组织学习,正确让公司每一个人都知道:
1、考核的目的是什么?在考核前期讨论阶段,与公司领导深入探讨,考核的目的是为了调动大家的积极性,提高工作效率,为晋升等做为重要的参考依据,考核不是为了扣钱,这是我所在的公司组织考核的目的。
2、谁来考?普通员工的考官为所在部门的直属经理
3、考什么?由人力资源部组织,考核部门提取关键考核指标,初期考核项目相对比较简单,同时也是现阶段工作重点指标
4、考核结果监督?被考核人与相关部门需要互相监督,以公平公正为原则
5、考核完了下一步做什么?考核结束一定要有后续跟踪服务,针对考核结果对被考核人进行有针对性的分析,做得好的要继续坚持,有需要改进的地方要给出改进意见,并在后续工作过程中对改进部分加以跟踪指导。