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【08月15日打卡总结】360度考评方法,尽

作者 凯罗尔 2013-08-15 10:26 559
内容来自 2013-08-15 打卡话题
如何实施年终360度考核?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360度考评方法,尽管面面俱到,但是在实际实施起来仍流于形式,没有真正起到考评的作用; 注意事项: 1。考评对象的选择:必须熟悉被考评人的工作,不能光凭借对被考评人的人缘好坏给予打分,这是对工作态度的不负责任,对被考评人工作付出的不负责; 2、评估阶段: ①、选择考核者必须征得被考评人员的 同意,以便对考评结果认同; ②、对评估者进行培训,正确使用360度考评方法,客观评价;建立合适本公司能力模式要求,并在此基础上进行考评; ③、评估人,除了上级外,其他人员进行匿名评估,维护填报的匿名权 ④、评估人数必须为3-5人,少于3人一下,则不属于360读考核 ⑥、收集到评估报告,进行一对一的反馈,让被考核人更加清楚自己待提高的地方,以达到360考核的目的

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