公司绩效考核存在的主要问题1、考核数据的收集不能及时完成,数据的真实性也无法保证;2、考核主体不对,考核最终的决定权在人力资源部而不是员工所在部门,容易让考核沦为形式;3、考核制度滞后,不能随着公司业务和经营状况的改变而完善;4、考核的中心思想不明确,考核好坏没有多大的差别,考核结果也不能及时公示。
改善建议:
1、绩效考核是人力资源部门协助主管部门完成的一项工作,不能越俎代庖,人资部门起的作用是数据的收集分析以及提出改进建议和后续跟踪;
2、绩效考核制度要因地制宜,与时俱进。各岗位各部门工作内容不同,不同时间段公司发展状况不同,绩效考核的办法也要不断完善改进;
3、绩效考核的中心是改进而不是批评,以提高工作效率增加公司利益的考核才是有意义不易流于形式的