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【08月15日打卡总结】360度绩效考核，虽

作者 S_134188... 2013-08-15 11:05 406
内容来自 2013-08-15 打卡话题
如何实施年终360度考核？
作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？
作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？
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360度绩效考核，虽具有减少考核误差，并能让员工参与到绩效管理过程中；但其操作过程相对繁琐，耗时耗力，因此我们公司只是作为辅助的工具进行使用。 其实并不是所有的岗位都适合360度考核，在年终绩效考评时，我们只针对有职务晋升和调薪幅度比较大的核心员工采用360度绩效考核。具体操作流程如下： 1. 先制定可参评人员的标准：在本司的服务年限在1年以上，工作业绩优秀符合晋升条件者等等； 2. 张贴宣告考评事宜，并让各部门提报名单。 3. 名单公示，全员有异议这可提出，异议情况有理有据时，取消资格。 4. 进行360度绩效考评，考评对象分为 上级，下级，同级，客户；每一项最好选择3个人进行评分，考评时注意选定专门的会议室进行，HR监督评估过程，提醒禁止商量和参考评比，以此保证评比的公正性。 5. 汇总和分析考评结果 考核的指标分为：管理能力，工作业绩，配合度（团队精神），对上级工作的支持度/对下级工作的辅导力度等
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