通过本周的学习,我认为绩效考核要想实施好必须做好以下工作:
1、确定公司为什么要实施绩效考核,实施绩效考核的目的。从而找到最适合公司现状的绩效考核方式。组织相关领导针对绩效实施进行会议讨论,必须获得公司中高层以及各部门负责人的支持。
2、要成立绩效委员会,有专门的组织负责对绩效考核工作的指导、运行、监督。
3、绩效考核管理制度、考核办法、考核流程、考核方案要完善。
3、对考核制度、方案、流程进行公示,公告,使全体员工都了解考核办法、流程、目的。
4、在实施绩效考核前要对绩效考核相关的知识进行全体员工培训。让每位员工了解绩效考核的操作流程和考核内容。
5、考核实施过程中,要公平、公正。对考核指标的确定、指标的定义、指标的计算公式、指标的权重、综合计分方法、数据来源、评分部门、评分负责人都要有明确的统一的标准。明确绩效实施过程中各相关人员的职责。
6、考核实施中,考核者与被考核者要共同参与目标制定、过程的沟通。避免主管一人闭门造车。
7、考核结束后,及时将考核结果反馈给员工。并对考核结果与员工进行沟通说明。
8、建立绩效申诉渠道。对考核结果有异议的,能够通过申诉渠道得到有效及时解决。
9、不断对绩效考核工作进行总结,改进。