【08月15日打卡总结】我们公司没有实施36
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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我们公司没有实施360度考核。
360度绩效考核法,也叫全方位绩效考核法。是由被考评人的上级、同事、下属、本人和客户等,分别匿名对对被考评者从各个角度进行全方位评价的一种绩效考核方法。考评的内容涉及到被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面。它强调从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息,强调服务对象的评价权重最大。考评结束后,人力资源部门通过预先制定的反馈程序,将整理出的考评结果反馈给本人,从而达到改变行为,提高被考评人工作绩效的目的。
一、360度考核法的内容
1.上级评价
上级主管对员工工作绩效的评估是大多数评估制度的核心所在。因为主管人员不但能够比较容易的了解其下属员工的工作业绩,而且对评估的内容也比较为熟悉,因此能比较客观地评估员工的工作业绩。
2.同事评估
当员工所在的工作团队较为稳定,团队成员在合作中相互了解时,就可以采用同事评估的方法。因为团队成员比非团队成员对彼此的业绩更为了解,能更为准确地作出评估,而且是一个有力的促进因素,可以使员工更加投入地工作,提高工作效率。
3.下级评估
为了使企业管理者能过对企业的管理作风进行诊断,认识到公司潜在问题,可以让下属人员对他们的主管人员的工作绩效进行评估。
4..客户评估
速递业务是一项服务业,工作中与顾客的接触机会很多,被考评者可以从客户中获得反馈信息,以客户的满意度来衡量被评估者工作能力和表现。
5.自我评估
在员工了解组织所期望他们取得的目标以及对他们的评估标准时,他们就能进行自我评估。了解自己在工作中哪些做得好,哪些需要改进,他们会客观的评价自己的工作业绩,并采取必要的改进措施。
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2024-09-18 17:51
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