【08月15日打卡总结】一、目的1、通过向考

作者翅膀 2013-08-15 12:38 437

内容来自 2013-08-15 打卡话题

作为主打或辅助的考核方式，许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作，但也容易流于形式，怎么样来实施好它，受企业管理环境和条件的影响，大家的要求和做法可能不一样。那么，请问：
1、你们公司有没有实施年终360度考核？
2、如果有，具体你们是如何做的？效果如何？请分享你们的成功经验。
如果没有，根据你对360度考核的理解，若让你来做，你会怎么来做好它？

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一、目的 1、通过向考评对象提供上级、同事、下级考评结果，帮助考评对象了解自身优势和不足，有针对性地进行改进与提升。 2、了解考评对象各个方面的状况，分析考评的缺点和不足，为公司及部门制定相关的培训计划提供依据。 3、通过对考评象的能力和绩效状况进行考评，为公司管理人员晋升、解雇或其他职位调动提供决策依据。二、原则 1、公平、公正、公开原则。对所有考评对象要一视同仁，不能有任何偏袒或者双重标准；在绩效考评的过程中要坚持公正原则，严格按照绩效考评标准和程序做事；在考核结果上要坚持公开原则，在有利于公司发展的前提下对考评的标准和结果予以适当公开。 2、激励为主原则。制定360度考评方案是以公司发展为前提，提高被考评者综合素质。 3、“SMART”原则。在制定绩效目标和计划、实施绩效考评的过程中要做到具体详细、可衡量、切实可行、充分考虑时间和资源的限制性等各个方面。三、绩效考评对象和范围 1、实施360度绩效考评的对象为公司部长及以上员工。 2、具体考评范围为考评对象的岗位职责、工作表现、工作态度、管控能力，以及为公司整体发展做出的额外贡献为主要依据，实施全面考评。四、绩效考评周期根据考评对象职位和所从事工作的属性不同，考评对象的数量较多和考评指标的时间延续性，拟定公司中高层管理员的绩效考聘周期以年度为单位。五、考评流程根据360度绩效考评方法的概念和特点，设置员工自己、下属、同事、上级、多角度来评估考评对象的绩效表现，其中员工给自己评价表等同于同事评价表。六、考评组织 1、总经理担任绩效考评的总负责人；副总经理担任绩效考评的直接负责人，对绩效考评的计划、实施、结果进行控制和监督，考评具体工作由公司人力中心负责组织。 2、人力资源中心设计绩效考评方案，并对员工进行绩效考评培训、跟踪提供技术指导，对绩效考评运行效果进行评价，提出改进绩效考评方案。

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