1、考核实施存在哪些问题?
目前,主要的问题是一些部门的考核在弱化。这里面有很多因素,其中比较主要的一点的组织变革的原因造成的。
公司目前实施大制造部管理,将安全环保、人员、过程质控、设备维修保养等管理权限均下放至制造部门。相关职能部门以监管服务为主。大部门制度造成的缺点就是考核管理的弱化。
2、改善与优化措施
(1)相对合理性
目前的这中组织管理模式,具有相对合理性。也许并非最优,实施上是通过这种方式激发制造部门的积极性,做到“效率优先兼顾公平”,可能更加符合公司先阶段的发展需要。按照管理适度原则,或许短期之内绩效管理受到一定的冲击,制造部门自身也难以适应这一模式,什么都要操心都要管。但是假如我们进入绩效完美主义的误区,反而会束缚了企业的发展。
(2)参与原则
大部制利弊均有。如何使其利大于弊,是我们应该做的。既要做好监管也要服务,帮助制造部门尽快适应这一调整,建立部门内部的绩效考核管理体系。不放弃,不抛弃,大家一起努力,共同参与摸着石头过河。
(3)本位原则
做那些我们能做,做得到的工作,抛弃成见与抱怨,从本职工作出发,做力所能及的建设者。可以给建议,但不能代替决策。说得再极端一些,一天到晚操心总经理考虑的事情的HR,也不是好HR.
要不,拉下票?
1、《读秦史,思绩效之看商鞅舞剑》,https://www.hrloo.com/rz/113198.html
2、《读秦史,思绩效之成也绩效败也绩效》, https://www.hrloo.com/rz/114644.html
29楼 jackHRwrc
学习了
28楼 秉骏哥李志勇
周末好!
27楼 学习旅途
捕手,改版后,哈哈大家好似隐身了,找你们可真不易,支持。
26楼 微笑精灵之火凤凰
学习,感谢分享
25楼 我是上善若水
xuexi
24楼 雪衫霓裳
学习了
23楼 雪衫霓裳
学习了
22楼 雪衫霓裳
学习了
21楼 乙文
几天不见,分享还是这么精彩!!!!
月夜捕手
@乙文:都是酱油卡。为了不被双开而已。
20楼 缘如影
真守信用!果然去写了
月夜捕手
@缘如影:酱油拌饭嘛。可是现在错别字都不能改。
vickyzlj
@月夜捕手:通借字
19楼 秋天的蒲公英
学习
18楼 哲译
学习了,感谢分享!
17楼 茗茶听月
好文,支持
16楼 战龙成就之龙
写得好啊,支持了
15楼 vickyzlj
原来捕手今天有分享哦
月夜捕手
@vickyzlj:满足最低打卡要求。2周一次,保持分享班资格。
14楼 新钓客
学习了。
13楼 心语新愿
虽然只列举了一个主要的问题,但分析的还不错,论文有空会继续拜读
12楼 蓝比紫蓝
三个原则很好,又见捕手,开心!
月夜捕手
@蓝比紫蓝:没认真写,感觉都不好意思了。可是都不能编辑了。
vickyzlj
@月夜捕手:拼音输入法,哈哈
蓝比紫蓝
@月夜捕手:是啊,我也是找了半天没找到编辑的地儿,错别字挂着真难受,哎,这个改版!
11楼 liuy
学习了
10楼 文硕馨予
捕手复出了
月夜捕手
@文硕馨予:嘘~
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