【08月15日打卡总结】360考核,顾名思义
作者 星其
2013-08-15 15:54
488
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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360考核,顾名思义就是全方位的考核,书本上写的定义让人感觉通俗易懂,造成了操作简单的一种错觉,其实不然,操作简单是要有前提条件的,那就是:公司本身要有一个很好的运营机制,公司高层对人力资源的高度支持,人力资源部有专人负责考核制度的制定培训实施,各部门对考核的正确认识,结合以上几点再加上后期针对出现的问题进行绩效面谈等沟通手段,不断的去完善考核制度、表单。
对于一些规模相对较小、体制不是很健全的相关企业,对于360考核的用法就有点流于形式,走过场的感觉,在我们公司就是,员工普遍认为考核就是变相的扣钱,制定的一些指标根本就是员工无法做到的或者有些指标过于模糊,让考核者只能凭感觉去打分......这都是360考核的弊端,要很好的改善这些需要从上而下的努力。
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2024-09-18 17:51
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