呃……这个是不是前阵子打卡有提及过的问题?
绩效考核的整体PDCA循环过程中,最复杂的其实是在绩效沟通与反馈的环节。考核实施的环节如制度订立之初考虑好数据的提供方与责任方,制定各部提供数据的准确性与时间限制等问题,那么数据提供的部分就不会存在明显的问题。
难点在于,什么样的绩效考核方案能够通过时间与实际业务的验证!举个例子,方案设计之初,我们会考虑种种问题,但每当业务出现问题时,我们是否能够通过绩效考核结果所反馈出来的问题与实际业务问题搭上边界。
所以绩效考核方案年末制定完毕时,必定经过年初的实际操作,进而遇到问题发现问题,进行绩效方案的修正。