【08月15日打卡总结】一、目前公司存在的主
作者 橄榄余香
更新于:2013-08-15 19:42
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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一、目前公司存在的主要问题是相关绩效考核负责人对绩效考核的不正确理解及缺乏有效的绩效辅导。也就是说,在制定完考核指标并进行考核后,没有下文,企业又归于平静了。
就以上这个问题,我想许多企业都可能存在的。绩效辅导环节的缺失会导致很多情况发生,例如:经理和员工对考核指标理解不一致,考核结果的不满意,考核只是机械性的完成任务,并没有达到最终的考核目的等等。
所以,在员工的成长过程中,发现找出绩效不好的真正原因并加以有效的辅导与改正,才是我们最终的目的。
二、针对以上问题,我才进行的改进如下:
1、 系统培训---绩效管理的意义所在:对经理及相关负责人进行系统深入的培中,使他们在观念上进行转化,不要把考核做为单纯的填表格来理解,让其真正理解考核的意义所在。
2、 系统培训---绩效管理的基础知识:各部门及相关负责人不是绩效或人力资源管理的专家,所以,在许多问题的理解和基础知识的层面上他们并不了解和知道。对于人力资源部我们需要对其进行培训。从绩效管理的思想、方法、技巧、流程和工具等各方面入手进行培训,并编写成手册加以理解和规范,使其逐渐进行实战状态。
3、 系统培训---明确其岗位职责:将绩效管理的职责写入岗位说明书并进行培训,目的是为了进行强调。许多负责人并不认为绩效管理是他们的职责所在,这是导致绩效管理流于形式的重要原因之一。因此,把绩效管理作为一项重要职责写入岗位说明书是非常有必要的。
描述岗位职责时,要突出以下几点:
1) 对员工宣导公司的绩效管理导向、政策和制度;
2) 为员工修订岗位说明书;
3) 与员工一起制订业绩合同;
4) 对员工进行有效的绩效辅导;
5) 收集、记录员工绩效成绩与表现,为员工建立绩效档案;
6) 对员工进行绩效反馈
7) 考核员工的绩效表现;
8) 将考核结果应用到相关人事决策中;
9) 对员工进行绩效管理满意度调查,并将调查结果反馈给人力资源部。
4、 进行考核与审核:对于部门员工的绩效管理与提升作为负责人的绩效考核指标并对其考核。对于考核与辅导进行再上一级的不定期审查与审核,防止缺漏与敷衍,加以有效的约束。
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2024-09-25 11:58
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