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【08月16日打卡总结】目前我们公司存在的绩

作者 S_134188... 2013-08-16 08:13 344
内容来自 2013-08-16 打卡话题
[实操应用]绩效考核实施诊断与改善
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前我们公司存在的绩效考核问题有:1、绩效考核激励不明显,易流于形式;2:数据的收集缓慢,混乱;3:员工对于绩效考核的支持度不高; 改善措施:梳化流程,整理一份适合企业的绩效考核制度,定期与员工进行沟通,调整考核指标,考核方式等,给员工进行相关的培训。 绩效前期——指标确定,制度流程、比例提取等一切准备工作的总目的是达到“企业的健康发展”与“员工在企业工作、学习、福利等都能够稳步成长”为又赢的目的进行。 绩效实施——收集统计数据、过程的指导、团队的协作、部门的配合,也只是为了达到团队、个人在上个月的工作中的优缺点。我们哪几个环节不尽人意?哪几个环节优秀,可以继续保持?哪几个环节一定不能出现问题,应该引起重视!哪几个环节是不用考虑进行的? 绩效高潮——考试就要有分数——分数,是一个人在一个领域的体现(好了,不能自傲,要保持;差了,不能失去自信,要总结改进;不合理了,我们就要沟通沟通再沟通,就一切都合理;委屈了要说出来,解决了才能更健康向上;不合理了,我们要通过时间来改变他,使之合理,而不是放弃、抛弃或逃避。 绩效结果——满意,皆大欢喜;不满意,换位思考。 这就是绩效的最终目的!

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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