【08月16日打卡总结】HR体会很深的问题就
作者 雪怡
更新于:2013-08-16 08:16
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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HR体会很深的问题就如上表。
1、轻易承诺。结果:达不到,伤害企业形象与个人信誉;勉强提供了,伤害了企业与他人。所以对于承诺一定要周全考虑;
2、绩效差的下级,不要认准是个人问题。大家都知道:优秀的员工来源的动力——良好的心态、踏实的工作……一些好的言语。而表现差的员工除了来自个人原因外。其他的原因值得我们深思。用一斗地主中无意看到的经典说明:
斗地主中谈绩效:
①大王没有小王的辅助,就不能成为炸弹——强强联手才是王道;
②没有一张大牌开路,再顺的小牌都出不去。——说明领导的重要;
③无论你多会记牌、打牌,都抵不过人家手中的一把好牌。——说明实力比能力更重要;
④如果一堆小牌还连串不起来,即使拿了双王也未必能赢——说明再强的领导也要有一好的团队;
⑤为了斗地败地主,我们一会儿结盟,一会儿又将“反目成仇”。——说明职场没有永远的敌人;
⑥必要的时候,即使拆散自己的牌也要送走搭档。——说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲,才能赢得最终的胜利。
我想说的总结:个人的问题90%来自与团队的问题。
3、对于无理取闹的员工。要尽量不马上争辩,找原因,冷静分析。说实话,一贯冷静而在无理取闹、火气大的员工,还是偶尔出现了发火争执。
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2024-09-25 11:58
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