【08月16日打卡总结】目前公司考核存在的主
作者 鹏爱
更新于:2013-08-16 08:20
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前公司考核存在的主要问题有:1、考核内容肤浅虚夸,很多都是员工不可能达到的,结果考核起来都是优或中优或一般。这种考核只是为了应付。2、考核都由主管凭印象打分,会叫的孩子一般分数会高,结果埋头苦干的孩子往往被忽略。主管不下现场工作,根本无从考量部门所属员工的工作真实性。3、考核只是为了拿奖金,每个月的评分标准都一样,奖金好是平均分配,考核没有起到效果,混日子的员工照样有奖金,好的员工渐渐失去工作积极性。考核的不公平性带来很大的隐患。4、除了老板支持考核,部门其他主管都在应付,考核的内容与标准从不与人事部沟通。
通过一段时间的考核,人事总将所存在的问题总结汇报老板,首先要改变部门主管的考核态度,这样才能将考核的效的开展下去。
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2024-09-18 17:51
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