【08月16日打卡总结】考核要落地,实施最重
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?
我们企业的绩效考核是急需要进行改善及优化的,之前所用的绩效考核办法,已经完全形同虚设。实施过程中通常的一些问题如:考核指标不完善,定性指标多,定量指标少,导致考核评分随意性强;各部门领导对下属的评分牵扯个人感情,形式化;绩效本身设置不合理,奖少而罚多;中期评估缺乏;后期的反馈信息收集不及时。
2、你会怎么来改善或优化?
绩效考核的目的是为了实现公司及部门的目标而设立,给员工明确的工作定位,很大部分员工觉得,设绩效就是为了扣他们的钱,所以一直都不愿意配合,这其中就包含着绩效考核思想的宣导问题,前期准备阶段,首先要宣导考核的思想、考核的目的及考核的意义,必须使员工明白并且能够接受,认同对绩效管理的看法;
考核将就的是效率与结果,在绩效的实施过程中,一定要注意绩效的评估,各企业及各部门的定义不一样,所得出的评估结论就会不一样。
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2024-09-18 17:51
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