【08月16日打卡总结】1.考核指标的设定:
作者 精灵的咒语
2013-08-16 08:36
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1.考核指标的设定:大部分企业对考核指标的设定合理性大多是模糊的,毕竟除人力资源部门及相关绩效管理部门以外,其他业务部门并不能对绩效管理的理解和理论掌握到更深的层面。
建立公司的考核指标库就十分重要,通过逐步的补充、完善考核指标库,确保各部门在设定考核指标时,能从考核指标库中获取到合理的考核指标项,且保证所有人对考核指标的一致性理解,能一定程度上提高指标设置的规范性与合理性。
2.绩效结果的应用:目前的应用主要是在绩效奖金,如何将应用与员工职业规划、发展机会、综合素质培训等方面进行更好的融合,还需要更多的考虑。
3.绩效文化导向:绩效是一种激励的手段,也是帮助员工成长和提升的手段,如何让更多的员工认识到后者,也是需要人力资源部门积极考虑的。
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2024-09-18 17:51
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