【08月16日打卡总结】通过一周的学习,我认
作者 名门天使
更新于:2013-08-16 08:47
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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通过一周的学习,我认为绩效考核目前的现状:一、存在的问题:
1.定性指标的定性标准模糊,缺乏客观的打分标准
2.定性指标打分主观随意性较强
3.非销售部门定量指标较难设定
4.考核指标的设定未能充分征求被考核者意见
5.考核指标设定缺乏创新,因循守旧
6.考核数据提供不够及时,考核人不够重视
7.只有考核没有绩效面谈、沟通反馈环节
8.考核人回避与被考核人谈扣分的真正原因
9.考核目的及所要达到的目标,宣导力度不够
二、改善优化措施:
1.用准确清晰的语言描述考核指标,明确考核评分标准,做到有章可循
2.定性指标考核评分标准尽量量化
3.利用头脑风暴形式,充分发动各个层级的人员参与到考核指标的提炼和设定中来,充分征求被考核者的意见,获得被考核者的认同和支持
4.结合企业实际,及各岗位的实际情况,遵循SMART原则,设定切实可行的考核指标,不为考核而考核
5.在制度中规定考核数据提供时间,以及未及时提供的惩罚,HR部门做好跟催和监督工作,加强与相关部门的沟通和协调
6.设计绩效沟通面谈表,讨论后实施,将及时有效的实施绩效沟通面谈纳入绩效考核,作为一个考核指标来实施,HR部门负责对面谈效果进行抽查和评估
7.考核过程和结果公开透明化,不给窝藏私心之人以可乘之机
8.加强绩效管理、考核相关知识培训宣导,明确考核的真正目的
9.考核指标及考核方式与时俱进,及时调整
10.增加绩效反馈渠道,保持信息反馈渠道畅通
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