【08月16日打卡总结】定期的召开考核沟通会
作者 璟彰
2013-08-16 09:01
373
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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定期的召开考核沟通会议,选举各部门员工代表参加,听听各层员工的心声,以便于对考核能够改进完善。另一方面,我们要向员工明确定义坚定观念:考核并不是为了扣罚,是为了在考核当前工作绩效的基础上,促进员工未来的绩效提升。
指标的来源是历年的工作数据及同行业经验,结合市场分析、部门业绩做出的。当然遇到国家政策缩紧、淡旺季时问题会渐渐出来。
我们核算考核结果会优先考虑财务数据,且每一项结果都由二人核算和复核,如果出现失误将直接影响核算人员的绩效指标,HR主管也承担连带责任。通过这种方式,大大提高了考核结果的失误率。 此外,我们设立了意见箱,允许匿名,员工以写信的方式尽抒其意,广纳言路。同时,要做好绩效面谈及层层沟通,HR部门就是一个需要不断沟通的部门,以有针对性的沟通反馈。
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2024-09-25 11:58
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