【08月16日打卡总结】绩效诊断的主要内容包
作者 暮童
2013-08-16 09:12
651
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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绩效诊断的主要内容包括:
1、 对企业绩效管理制度的诊断;
2、对企业绩效管理体系的诊断;
3、对绩效考评指标和标准体系的诊断;
4、对考评者全面全过程的诊断;
5、对被考评者全面全过程的诊断;
6、对企业组织的诊断。
绩效改进的具体程序和方法有:
1.分析工作绩效的差距与原因。
(1)分析工作绩效的差距,具体方法有:
目标比较法、是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比。
水平比较法、是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较。
横向比较法,是在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行横向的对比。
(2)查明产生差距的原因,可借用因果分析图的方式进行分析。
2.制定改进工作绩效的策略。
(1)预防性策略与制止性策略。
(2)正向激励策略与负向激励策略。
(3)组织变革策略与人事调整策略,包括劳动组织的调整、岗位人员的调动和 其它非常措施,如解雇等。
为了保障激励策略的有效性,应当遵循以下几项原则:
(1)及时性原则;
(2)同一性原则;
(3)预告性原则;
(4)开发性原则。
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2024-09-25 11:58
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