【08月16日打卡总结】考核实施过程中,存在
作者 连福
2013-08-16 09:23
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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考核实施过程中,存在的问题及解决思路:
1、考评人员的尺度不一,特别是管理项考核指标的打分会更明显。不同的副总或中层,对同一项工作的及格或达标要求不同,有些副总认为60分就达标,有些则认为80分才达标,同样达标的一个考核项目,所得的分数相差近20分。
解决思路:因副总考核结果由总经理一个人评定,相对来说标准比较统一;可采用副总得分衡量所属系统中层的得分水平,进行加权平均,可平衡各中层人员在考核得分上的差异。同理可推至部门员工。
2、中层对基层或基层对中层的评价执行力度和意愿不强。一方面可能由于私企的缘故,在人员配置上略显紧凑,管理人员除了管理工作也又相当的事务性工作需完成,导致管理人员只能分出一小部分精力“顾及”绩效管理,甚至将绩效管理当成是附属工作或必须完成的一项任务,进行匆忙应付。导致绩效管理的绩效辅导等环节未能有效开展。
3、公司将绩效管理作为指挥棒,希望通过绩效管理有效聚焦公司的各类资源,或营造公司所需要的文化。但由于绩效管理过程中,特别是中高层绩效管理,缺乏目标管理的过程管理,导致指标是上级硬压而非双方沟通达成共识的结果。这点需要公司高层人员的反省,只能通过外训课程或权威人士进行侧面影响。
4、数据源失真,基础管理薄弱,不支持量化管理。由于公司的各项基础管理薄弱(如质量体系、计量体系、ERP系统等均只做表面工作),导致很多指标所需数据收集困难、成本高等。
时间关系,分析到这里。
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2024-09-25 11:58
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