【08月16日打卡总结】我司绩效考核实施存在
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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我司绩效考核实施存在的问题:
一、绩效政策问题
1、缺乏明确的制度规范,从而导致后期操作程序出现不公平现象
2、绩效管理的导向目标不明确,出现单纯为考核而考核的现象。
二、绩效计划的问题
1、没有对绩效管理的理念在全公司范围内进行宣贯,导致公司抵制;
2、绩效指标体系不科学,东拼西凑,缺乏完整性;
3、忽视团队指标和个人指标的融合,有损团队合作精神
三、绩效实施问题
1、评估者缺乏进行评估基本技术与技巧,并缺乏对员工绩效信息的搜集;
解决:
1、要确保你自己对绩效考核过程中容易出现的问题有了了解。预测可能的问题,有利于避免问题的出现。
2、选择正确的绩效考核工具。每一种评价工具,不论哪种都有其优点和缺点。
3、对主管人员进行避免“晕轮效应”等问题的培训,有助于减少上述问题的出现
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2024-09-25 11:58
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