觉得三茅这样设置真心好,因为自我感觉没什么经验,所以也说不出所以然来,但是很喜欢学习,只要有时间也想积极参与。
其实绩效考核关键在于指标设定及结果反馈,其中根据可能出现的问题进行沟通贯彻、制度监督、指标调整,根据不同公司的企业文化应该把握绩效考核宽严程度,由于中国企业讲求度,不能像外国企业那样做到完全精细化,否则贯彻上会有问题,因为中国人的思维方式也是根据度进行的,我接触外国员工就马上感觉他们对于精确性的执着,这在中国企业文化中是不太能吃开的
建议三茅从大的市场动向、企业战略、企业规划、战略、人力规划方面来提供一些资料,这样避免人力资源形成工具性的僵化形象,其实人力资源作为与人打交道的专业是很活很艺术的,这个还得信息引导