【08月16日打卡总结】“有些考核指标无法量
作者 苹安有果
2013-08-16 09:34
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
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2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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“有些考核指标无法量化,比如后勤和财务,加之考核者自身素质不高(家族成员较多),因此,许多时候都出现了印象考核。另外,很多评价都是上级主管估算打分,因此,往往造成数据不准,不能达到绩效考核的目的。绩效考核在许多岗位、部门(尤其是家族人员掌管的部门)明显的流于形式;最后,许多人都认为绩效考核只是人力资源部的事情,是人力资源部的“馊主意”。因此,许多部门都是采用消极的态度,只有人力资源部在上蹿下跳。尤其是没有、也不能对企业的高层做考核。”这些都是很多企业存在的实际问题,往往考核的执行者没有发言权,都必须听老板的,老板喜欢谁,谁就是最好的,考核指标领导从来不看,领导不喜欢的人都是用指标卡,稍微做得不好,就被抓出来做典型,很打击员工的积极性,所以就我们公司来说,考核只是针对某些人某些事,最终决定性作用的是领导。
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2024-09-25 11:58
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