【08月16日打卡总结】问题要点:企业倡导人
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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问题要点:企业倡导人力资源成为各职能部门经理人的辅导教练,同时实施的绩效管理以激励为主,几乎没有采取刚性的绩效考核。从人力资源发展趋势来看,弹性管理正被提倡,但是完全定性的管理势必对于考核的落地和考核结果的应用带来很多操作层面上的问题,如何解决这一问题,成为我们企业人力资源的迫切需求。
解决思路:
1、对于组织、部门层面应用弹性绩效管理模式,考核要点集中在对高层人员的人力资源系统性知识与实际工作的应用,考核基础在考核组织总体收益或利润额;
2、对于员工层面的考核以BSC为纲领的KPI指标考核,同时辅以组织总目标完成的弹性正向激励手段;
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2024-09-25 11:58
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