【08月16日打卡总结】我司正在执行非常简单
作者 我伴我影
2013-08-16 09:41
483
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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我司正在执行非常简单的考核,但就这种简单的考核,也使我可以总结出一些不足的地方。例如:
1、每个员工都认为考核不外乎就是扣钱,而事实上也是如此,老板明确的指出考核的目的就是扣钱和开人。在这种思想指导之下,所谓的沟通,真的显得苍白无力。
2、考核的水份重。我们现在侧重的还是定性的考核,人情分,感情分比较浓厚。我在想即使是那些定量指标的考核,也难以避免这种情况的发生。人情分感情分一方面来源于指标收集的时候弄虚作假,另一方面,人事部门在汇总这些数据时,也有可能作一些人情上的考虑。比如某位部门负责人还正受领导器重,你不让他过,领导也会让他过,还不如做个顺水人情。
3、有了以上两个最大的缺陷,可以说这种考核一开始就注定失败,必定引起方方面面的不满和抱怨。但老板还坚持要做,因为他的目的已经说得很清楚了,扣钱和开人,待在这种人的领导之下,闪人只是早迟的事。
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2024-09-25 11:58
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