考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
展开
1.考核目标前期沟通:一定要让员工清楚知道考核的内容,并对考核指标进行说明;
2.考核期间:设定考核期限,一个月,半年,还是一年.一般是根据职位的高低而有不同.
3.实施:在考核实施期间,及时沟通,指正错误的行为.
4.考核结束:一定将考核结果告知员工,并制定改正的计划于措施.
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。