【08月16日打卡总结】,部分的与“钱”挂钩
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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,部分的与“钱”挂钩,分数越高,奖金越多,直观上给员工一定的吸引力,绩效评估分数实行强制分布原则,表现不好、良好、突出的,实行强制分布原则,参考比例为10%,75%,15%,保持一定的激励性。
部分的与“个人发展”挂钩,对于绩效好的人,第二年提升的机会就大,如果本公司没有晋升机会,也可以帮助员工申请集团内的其他公司,在集团内转岗的成功率比较高。让员工把眼光放长远,不断提高自己的水平。拿公司6级以上经理级的员工举个例子,75%以上的人,或多或少有集团内部不同公司的工作经历。
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2024-09-25 11:58
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