公司的绩效实施存在以下的问题:
1、各部门对绩效没有清晰认识,在实施的过程中有抵触心理,都把绩效工作当做是人力资源部的事,没有真正意义取得激励的效果;
2、制定的指标缺乏数据支撑,有些是领导拍脑袋的结果,无量化;
改善和优化:
1、增强对各部领导的培训力度,认识到绩效的主要目的是为了提高工作效率;
2、人力资源深入到各部,提取符合各岗位的指标,做好绩效指导和沟通反馈工作。
有人说绩效工作就像一块鸡肋:‘食之无味,弃之可惜’,是‘想说爱你不容易’,现在有很多书籍和培训课程都有讲到绩效的落地问题,绩效实施的方法有很多,要选择适合自己企业的实际情况,才能起到真正的促进效果。