【08月16日打卡总结】目前公司考核实施存在
作者 gefei
2013-08-16 10:49
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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目前公司考核实施存在的问题和改善的办法:
主要有以下几个点:
1、年初有个别目标老大定得太高,有点不切实际;这些重大指标年底时,汇总实际情况的说明再请示老大酌情调整;虽然这个过程比较难,但也还算能收到一定效果;
2、仅分部门考核,未考核到个人,这方面是通过不同层级岗位的考核基数来平衡;
3、生产、销售等部门基本都是硬性指标,而相比行政、人力资源部、技术中心等硬性指标比较少,最后考核的结果部门之间就不那么平衡。现在还没有特别好的办法来改善,我们抱着考核的是推动和改进部门工作业绩的目的,以这个为出发点不断修正完善考核指标,还是能取得一定成效的。
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2024-09-25 11:58
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