【08月16日打卡总结】自己没有经历过360
作者 hrRill
2013-08-16 10:56
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作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
作为主打或辅助的考核方式,许多企业都会在年终做360度考核。360度考核简单易操作,但也容易流于形式,怎么样来实施好它,受企业管理环境和条件的影响,大家的要求和做法可能不一样。那么,请问:
1、你们公司有没有实施年终360度考核?
2、如果有,具体你们是如何做的?效果如何?请分享你们的成功经验。
如果没有,根据你对360度考核的理解,若让你来做,你会怎么来做好它?
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自己没有经历过360考核,经过今天的学习有几点心得如下:
1、360考核并不是每个公司都适用,需要具备一定的规模,也需要具备一定的发展历程。有完善的体系基础和管理实践后方可用此法,否则流于形式
2、不适宜全员考核办法,更适用于管理者,而且要灵活掌握,对于有必要和有条件采用客户评价的即可采用,否则可以选择两个下级,或者270度考核
3、360考核更注重评估,也就是可以或者完全采用定性的指标,比如工作业绩,工作能力,工作态度等
4、权重要分配好,首先要做好定性指标的权重,比如工作业绩要大一些,其次要做好评价人员的权重,当然管理者权重会大一些
5、360考评的过程要做到匿名,并有完善的保密和监督机制的规范。360考评的结果可以为晋升、能力等职级评价等提供依据,但是不作为薪酬奖金分配的依据
6、考核结果的反馈很重要,包括对本人的反馈,和对结果的使用上。
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