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绩效面谈反馈是绩效管理的重要环节,通过面谈反馈,可以让被考核员工及时了解自己的绩效情况,了解自己的不足,以利于及时改进。面谈反馈通常由员工的直接上级或权责主管来进行。进行绩效面谈时通常要做以下工作:
1、前期准备。应做好绩效面谈计划,准备好员工的绩效合同、员工绩效考核期内的相关数据、实施。规划好面谈重点及面谈策略;
2、提前通知面谈员工,告知面谈的主题,让员工思想准备。与员工约好面谈的具体时间、地点;
3、面谈实施。面谈尽可能安排在员工相对放松的场所,如会议室、咖啡厅、休息室等,面谈时先肯定、鼓励,再指出问题,依据数据与实施,以及绩效合同,告知本考核期内的考核结果,提出下一步的目标希望。面谈时要考虑员工的心理承受能力,口气、语气要缓和与严厉结合,每个人单独面谈时间可以是30~60分钟,最后面谈记录可以让员工签字确认;
4、根据面谈结果,汇总公布绩效考核结果。
1楼 秉骏哥李志勇
广东的父老乡亲,我来看你了。