绩效管理的主要目的之一是持续改善和提高员工的绩效,最终实现企业的战略目标和员工的发展目标。如何实现持续改善和提高员工绩效的目的呢?绩效管理提供了一个持续改善和提高员工绩效的机制和方法——即制订和实施员工绩效改进计划。实践中,我们主要从以下五个方面着手:
1. 进行绩效考核结果沟通。在管理人员的帮助下,使员工认识到自己在工作中哪些方面做得好,哪些方面做得不够好,目前的差距有哪些。使评价的结果和员工的认识一致,这是制订改进计划的思想基础。
2.分析形在差距的原因。凡事皆有因果,差距的存在,也一定有其原因,或是工作能力不足,或是方法不当,或是工作习惯不良,凡此种种,通过分析,予以明确,为以后的有效改进打下工作基础。
3. 确定改进项目。员工与管理人员根据未来的工作目标的要求,在工作能力、方法或工作习惯方面有待改进的方面中,选取员工目前最为迫切需要改进且易改进的方面作为个人未来一定时期内将要发展的项目。项目的确定一定要当事人自己确定,或管理人员建议,当事人认可,千万不要包办代替,那样就为以后实施埋下了隐患,因为不是他自愿的。员工自愿了,就为改进计划的实施提供了可行性。
4. 形成行动方案。双方共同制定改进这些工作能力、方法或工作习惯的具体行动方案,确定个人发展项目的期望水平、实现期限以及改进的方式、考核的方式等等。
5. 提供相关支持。员工有待发展的项目中,需要公司和领导提供支持的,包括各种资源,经过协商确定,也要清楚明确地一一列出,以便监督执行。
附:员工绩效改进计划表
22楼 cloudzhao
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21楼 微笑精灵之火凤凰
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20楼 上海唯一
刚刚加入,谢谢感谢分享!
siwangqishi
1、 找出制订绩效改进计划的主要指标。
针对绩效考核的所有员工,在绩效反馈面谈过程中,在被考核者、其直接上级、HR相关人员(或相关部门其他人员)共同参与下,找出扣分最多的前2个指标,其他指标虽然扣了分,暂由被考核者事后自行采取补救措施,公司或部门将不进行专门跟踪和共同制定改进计划。
2、 评估绩效改进指标的目标合理性。
在绩效反馈面谈过程中,参与面谈者将对需进行绩效改进指标的目标进行评估和讨论,以历史数据和事实为依据,以被考核者实际努力程度和工作技巧为参考,同时考虑公司和相关领导提供资源和支持情况,通过反馈核实和验证,如果目标设置过高将作适当调整,如果目标设置较低(实际未完成的情况下)也将适当调高目标,如果设置较为合理则可以不予调整。
3、 共同寻找绩效改进的方法和注意事项。
针对需改进的2个指标,面谈参与者采用头脑风暴和鱼骨图法,从“人机料法环”五个方面分析绩效改进的方法,遵守SMAT原则,通过大家最后一致同意的形式,形成绩效改进计划的初稿意见,以及在改进计划实施过程中应注意哪些事项,以保证改进计划的较好落实和目标达成。
同
伫望向南
@siwangqishi: 学习,感谢分享
19楼 小多
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18楼 蓝比紫蓝
来学习支持下,表格很实用,感觉是不是没发完
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早上好,谢谢分享,就是那个表格有点小,看不太清楚~
8楼 w10808
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4楼 考拉爱吃桉树叶
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3楼 我是上善若水
xuexi
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