【08月16日打卡总结】1、从考核目的来说,
作者 hrRill
2013-08-16 12:09
618
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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1、从考核目的来说,确实有一些浑水摸鱼人云亦云的企业在混淆和形式这考核的概念,遇到阻力肯定是正常的。
2、从考核指标来说
“有的企业是根据财务指标来设计考核的指标;有的企业会根据市场的需求来设计考核的指标;有的企业是根据岗位说明书来设计考核的指标;有的企业是模仿行业标杆企业的设置指标来设定自己的要求;也有的企业是根据教条的书本上的指标来设置,脱离了现实:
这话让我了解了不烧也感慨了不烧,从二八原则的角度说,一件事情做的出色与否80%的成绩取决于20%的关键工作,就是提取指标。因此考核实施过程中遇到的阻力也有80%是由于之前的关键指标没有提取好所致。
至于其他原因,比如领导的授权和支持程度,员工的接受和配合程度也同时制约着考核工作的进程。
3、从考核结果的应用上,也要公平公正公开,而且做到合情合理合法,否则更不利于执行推广
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2024-09-25 11:58
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