【08月16日打卡总结】一、考核实施推进的阻
作者 互通智业
2013-08-16 12:53
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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一、考核实施推进的阻力:
这个阻力正如前段时间的打卡所说,很多员工会认为考核是为了扣罚工资,是企业变相降薪的一种方式,并不认同考核。
改善优化: 针对这种情况,我们需要不定期的召开考核沟通会议,选举各部门员工代表参加,听听各层员工的心声,以便于对考核能够改进完善。另一方面,我们要向员工明确定义坚定观念:考核并不是为了扣罚,是为了在考核当前工作绩效的基础上,促进员工未来的绩效提升。
二、考核指标数据的准确性:
这里一般是觉得指标设定过高,难以完成;或者觉得权重太大,分值太高,所以员工的投诉及意见较多。这里和指标的设定很有关系,指标的来源是历年的工作数据及同行业经验,结合市场分析、部门业绩做出的。当然遇到国家政策缩紧、淡旺季时问题会渐渐出来。
改善优化: 从指标的设定上,需宽严相济、有理有据。指标一定有较易完成的、较难完成的。如果遇到市场原因、淡旺季等不可抗力因素造成的指标得分较低,我们会采取季度归口考核的方式,延迟这一项绩效得分的处理。有压力就有动力,通过和员工的绩效面谈沟通,了解各个指标的优点和缺点,尽善尽美。
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