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【08月16日打卡总结】1、绩效考核一定要得

作者 lark 2013-08-16 14:01 672
内容来自 2013-08-16 打卡话题
[实操应用]绩效考核实施诊断与改善
考核要落地，实施最重要。通过前几天的打卡学习，相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状，是否需要改善或优化呢？一起来探讨解决吧，请问：
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题？
2、你会怎么来改善或优化？请具体分享
考核要落地，实施最重要。通过前几天的打卡学习，相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状，是否需要改善或优化呢？一起来探讨解决吧，请问：
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题？
2、你会怎么来改善或优化？请具体分享
展开
1、绩效考核一定要得到公司总经理的认同，并且要得到大部分部门经理的认同； 2、对部门经理进行绩效培训，让他们多了解绩效，明白绩效的意义，然后能够很好的配合绩效的实施 3、在公司要形成绩效考核正面的形象，不能总是一提到绩效就是扣钱这样的负面形象。多进行培训，让员工了解绩效的目的，并且愿意配合； 4、对于绩效数据收集的人员安排，可以实行部门内人员轮流担任，这样可以减少一个人得罪部门的其他人，而导致工作难以开展，并对做的好的进行适当的奖励，以增加信心； 5、建立匿名投诉信箱，并对投诉做出正面的及时的反馈。对于无论是领导还是员工对绩效不理解的应耐心给予解答； 6、对开检讨和总结会议，以便更优更高效的执行绩效考核。
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

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