【08月16日打卡总结】绩效考核实施诊断与改
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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绩效考核实施诊断与改善
目前我们单位没有实施绩效考核。 呵呵,今天的学习内容又是我不熟悉的模块,是我的短板呀,只能和卡卡们分享我学习的这方面知识了。
绩效考核实施诊断时,把握要点为: 第一、企业是否建立系统的部门绩效考核方案;目标任务与该制度提供的保障性如何,有效考评的公正性和适合度。
第二、制定绩效管理方案时现有的资源、技术、期望目标与对象和范围综合程度; 从量化指标与定性指标是否围绕激发人的积极性方面加以考虑。 第三、是否在适平区间水平上的目标责任与预留争取值的绩效相连接,重要的意义在于完成阶段的目标和任务。
2、绩效管理制度诊断 : ⑴以人力资源管理系统结合企业管理制度规范来制定绩效管理制度和实施方案 ⑵对绩效管理功能地位、组织设置、职责范围、工作分工以及参与评议人员的责任、权限、义务和要求做出规定 ⑶明确规定绩效管理的目标程序和步骤,以及对各类人员考评方法、依据做出明细解释 ⑷详细说明绩效考评的类别、层次、期限和使用的表格填写要求和考评程序 ⑸对考评结果的应用以及与之配套的人力资源薪酬、奖惩、人事异动等作出相关规定 ⑹对各职能部门月、季、半年、年度报告和总结及员工申诉等做出明确的规定 ⑺在具体制订绩效管理文件中为了避免“推而不动、停滞 不前”状况,会让员工充分参与和提供建议 ⑻为了便于操作和准确性,对考评指标尽可能量化和可量度性;即为具体行为或指标 ⑼在考评结果向被考评者做出反馈时,强调透明度、清晰性与客观性 ⑽在考评与结果运用上,强调对过去的评价目的是如何改善和把握现在实现目标。
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2024-09-25 11:58
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