【08月16日打卡总结】第一,统一绩效考核的
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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第一,统一绩效考核的理念和认识。 通过培训和宣贯等多种方式,让A企业的 管理人员和普通员工意识到绩效考核对实 现公司战略目标,提升自身的工作业绩、 工作效率都有着重大的意义。只有大家充 分认识到绩效考核的作用,才能真正重视 绩效考核工作。 第二、健全绩效考核的管理机构。为 了推进绩效改革和实施,笔者建议A公司 成立绩效委员会,全面负责绩效管理工作 的指导和决策。绩效委员会由公司领导以 及各部门管理人员组成,其主要职责是保 障公司整体绩效实施,就绩效考核运行中 的重大问题进行讨论和决策。 同时,明确各部门管理人员在绩效考 核过程中的职责,包括直接上级负责下级 的绩效考核,由上下级共同讨论、签订考 核目标任务书,并制定详细的工作计划, 在实施过程中对下级进行计划跟进与指 导,并记录关键事件,期末进行绩效考核 和面谈反馈等。 而人力资源部门在考核中的角色应该 定位为提供工具、培训、组织、协调,并 对各部门的绩效考核工作进行指导和监 督。通过绩效考核管理机构的建立和健 全,保障了日常绩效考核工作的有效执 行。 第三、设计科学的绩效考核指标体 系。为了全面评价员工的绩效水平,在设 计绩效考核指标体系时,主要从关键业绩 指标、工作任务、能力态度、例外指标等 四个方面构建指标,如图1所示。 其中,关键业绩指标是利用平衡计分 卡工具(BSC)从公司的战略进行分解得 出。首先通过平衡计分卡工具从财务、客 户、内部运营、学习与成长等方面制定公 司级绩效指标,然后根据各部门、各员工 所在的岗位职责进行分解,形成各部门、 各岗位的关键业绩指标。 工作任务指标,作为对关键业绩指标 的有效补充,主要考核关键业绩指标中没 有包含的内容但又是考核期内非常关键的 工作任务,与关键业绩指标相比更具有阶 段性、动态性的特点。 能力态度指标主要从能力和态度两个 方面评价员工的表现;例外指标是指针对 考核期出现的重大例外事件,进行补充考 核。 第四、完善企业的绩效管理流程。一 个完整的绩效管理过程,不仅仅包括绩效 考核,而是包括:绩效计划、绩效实施、 绩效考核、绩效反馈等四个环节。在本次 方案设计过程中,笔者建议A企业未来在 绩效管理实施时,不仅要做好绩效考核, 更重要是要做好绩效管理。通过绩效管理 不断循环的整体,促使员工和组织绩效水 平不断提高,实现员工个人发展和组织发 展的“双赢”。 在编制绩效计划时,企业管理人员要 充分与员工沟通,建立一个让上下级都认 同的绩效管理计划,并就考核指标、标 准、权重、考核方式等问题达成一致,使 员工对自己的工作目标和标准做到心中有 数。 在绩效实施时,要定期进行绩效面 谈,通过上下级持续不断的沟通,上级了 解员工的工作进展情况,给予指导和帮 助,对员工偏离目标的行为及时进行纠 偏,确保绩效目标的实现。 在绩效考核时,依据绩效计划制定的 考核指标和标准,上级对员工的工作进行 考评。 在绩效反馈时,员工和直接上级共同 回顾员工在绩效期间的表现,共同制定员 工的绩效改进计划和个人发展计划,帮助 员工提高自己的绩效表现。 第五、设计绩效考核激励机制。为了 使绩效考核实施具有激励性,在绩效考核 方案设计中,将员工的绩效结果与其个人 的薪酬支付相关联,以及员工的晋升、降 职、培训、未来的职业生涯发展挂钩,使 得员工的工作更具有活力和动力。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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