【08月16日打卡总结】绩效考核是管理企业的
作者 慧恩
2013-08-16 22:03
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考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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绩效考核是管理企业的一种手段,但并不完全适合于每一位员工,每位员工的情况各有不同,不能统一采用一种方式进行考核,不能不注重结果,但也不能完全依赖于结果。做为企业的管理者,应该把握大的方向,同时去了解员工的情况。如果一味的去追求结果,而不去看过程,就可能导致部分优秀员工工作热情的丢失,因为有的员工工作起来是属于慢热型的,短期内他的所创造的效益可能不会很好,但他不是没有能力。同时有的员工为了结果而不惜任何代价,那样即使我们得到了结果,有但同时也有可能丢失了客户,成了一锤子买卖,那就得不偿失了。所以我认为,考核不能只注重结果,也不能只注重过程,需两者有机结合才能真正体现一个人的价值!
第一 一个合理性的考核务必站在公司的当下,看企业战略规划的支点,根据这个支点然后去设计阶段性的考核。 第二 设计出来的考核务必站在市场、客户、内部管理、部门间的业务来考虑考核的项目与效果。 第二 考核的之KPI、360度.等考核的工具有很多,可设计性的、战略规划性的考核不多,企业在权益考核的质量与问题上,需要公司站在ISO9001/14001的角度去评审考核的体系建立。 第三 考核的管控与运营需要有专业的人士去管理,他务必站在【务实】的立场去分析问题、解决问题、组织问题,然后评估考核的风险与管控的力度。 第四 建立符合性的考核务必看一个企业具备的条件(如一流的企业 二流的人才 三流的执行力)试问考核的质量如何?
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