【08月17日打卡总结】通过本周的学习,对企
作者 鹏爱
2013-08-17 09:01
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绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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通过本周的学习,对企业绩效考核有更进一步的认识。
绩效本身就是成绩和功效的意思,企业在制定考核指标的时候,对于部门层次所定的的绩效目标无非分量化的指标和质化的指标两种;对于普通员工层次来说,所定的绩绩效目标则是以特征性目标、行为性目标和结果性目标为主。
通常绩效管理包括部门和员工两个层次,而且在许多情况下,对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说,绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部工作的重要原因。实际上,绩效管理是所有人的工作,高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达到公司目标,中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务,对于员工来说,绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业发展潜能等。总之,绩效管理是组织中所有人的任务。如果企业上上下下的人都能认识这一点,绩效考核的推动与实施就不难了。
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