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【08月17日打卡总结】绩效考核的方案制定的

作者 yiti 更新于:2013-08-17 09:18 14186
内容来自 2013-08-17 打卡话题
绩效考核推动与实施
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善,考核推不动或阻力重重,无法得到有效的执行落实,那也是白费劲,考核注定要失败。那么,怎么来有效推动考核实施的进度?考核所需数据如何来统计收集?过程中,又怎么来处理员工对考核的申诉?年终360度考核如何来实施?等等,这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习,我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论,其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习,现大致总结如下,希望对你有所帮助和启发。
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绩效考核的方案制定的再好,关键还要看“执行”阶段的落实。

 

本周的内容都聚焦在执行过程中的环节上,是一个非常好的引导。与目标考核决然的不同,绩效考核不是只重视结果的,关键是执行过程中的“过程控制”,因此,推动考核进度、收集统计考核数据、处理考核投诉、实施360度年度考核等,都具有过程控制的色彩。

 

但这些只是绩效考核操作人的过程控制,它依然起到保证绩效考核方案脚踏实地的落实的关键。

 

尤其是对于推动考核进度与妥善处理考核投诉,对于整个绩效考核的落实至关重要。在推动方面,还要做一些功课,要用“制度”来保证“制度”的实施。比如,对考核操作人员实施绩效指标考核,看他们是否保证了绩效工作的推行;在处理考核投诉方面,首先确定部门负责人是绩效考核的第一责任人,首先要处理员工关于绩效考核方面的投诉。

 

制度是保证,落实制度要靠工作。

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2024-07-17 09:18
雪衫霓裳

5楼 雪衫霓裳

学习了

2013-08-18 09:52:49 回复 赞(0)
liuy

4楼 liuy

学习了

2013-08-17 18:32:27 回复 赞(0)
海不扬波

3楼 海不扬波

制度有待健全完善,但关键是贯彻落实到位。

2013-08-17 14:26:15 回复 赞(0)
Sunny大仪

2楼 Sunny大仪

studying

2013-08-17 13:14:54 回复 赞(0)
秋天的蒲公英

1楼 秋天的蒲公英

学习

2013-08-17 10:19:08 回复 赞(0)

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