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【08月17日打卡总结】有效实施绩效管理实际

作者 随意1 更新于:2013-08-17 14:05 420
内容来自 2013-08-16 打卡话题
[实操应用]绩效考核实施诊断与改善
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
考核要落地,实施最重要。通过前几天的打卡学习,相信大家对考核的实施有了更深入的认识和理解。检视一下自身企业的绩效考核实施现状,是否需要改善或优化呢?一起来探讨解决吧,请问:
1、目前你们公司的考核实施存在哪些问题?
2、你会怎么来改善或优化?请具体分享
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有效实施绩效管理实际上是一个系统工程,它要求实施者对从绩效管理系统的4个维度全面的考虑:绩效管理系统内容、指标设计、实施运行、结果反馈与应用以及对绩效系统的诊断、维护、改善五个方面进行。就我们目前绩效实施情况来看,主要问题集中在以下几个方面: 1、考核指标设定的意义和作用不被认同,流于形式或以点带面。改善优化的思路: 完善岗位说明书,明确岗位目标。根据目标、任务及项目要求,广泛征求员工建议确定考核指标,指标要能结合实际工作和同行业经验,要有持续完善的机制和制度; 2、考核指标数据得分与统计缺乏科学性。同样指标及条件不同领导打分结果差距较大。改善优化的思路: 为了绩效考核做到相对公平,可对同类型部门考核结果实行部门结果求加权平均值的方法,单个部门得分不得高于平均值,同理也适用部门内部员工打分。 3、对绩效考核结果信息处理欠妥当 月绩效考核得分对当月考核工资影响不大,使员工感觉不痛不痒。年底绩效考核,月度考核只占20%,80%考核时领导印象分。浪费考核功夫,考核流于形式。改善优化的思路: 加大考核比例额,量化考核指标。每月队每周每项工作实行自己打分,主管检查评分,考核小组复核确认三级考核。 4、考核结果没有沟通反馈,缺乏与员工交流。 改善优化的思路:对月考核采用月末总结会形式与员工交流,指出当月工作问题,肯定工作成绩,确保绩效考核的真实、准确、公平公正与公开。 建立年底考核沟通反馈及申述渠道,进行绩效面谈与有效的绩效沟通的作用

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