【08月17日打卡总结】在绩效管理实施过程中

作者慧恩 2013-08-17 15:35 369

内容来自 2013-08-17 打卡话题

绩效考核推行成败的关键在于考核是否得到有效执行和实施落地。方案再好、计划再完善，考核推不动或阻力重重，无法得到有效的执行落实，那也是白费劲，考核注定要失败。那么，怎么来有效推动考核实施的进度？考核所需数据如何来统计收集？过程中，又怎么来处理员工对考核的申诉？年终360度考核如何来实施？等等，这些共性而典型的问题很值得我们探讨。本周的打卡学习，我们就围绕这个话题进行了相关问题的讨论，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴学习，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

展开

在绩效管理实施过程中会经常会出现如下问题：一、绩效管理组织上，认为全部是人力资源管理部门的事。人力资源部门只是组织者、工具和办法制订者、绩效考核工作的指导者，企业高层管理者和中层管理者，关键是高层管理者能否有力的推动绩效管理工作、能否带头认真执行过程管理规定并避免近因效应、晕轮效应等误差并作出客观公正的评价，关键在于中层管理者能否认真执行过程辅导与沟通、在于能否避免。二、绩效理念上，只是考核结果，缺乏对过程性的关注。实施绩效管理的根本目标是绩效的提升，而绩效的提升与绩效管理过程中的绩效辅导和反馈分不开的。问题三、考核内容上，大同小异，没有体现岗位特点。四、绩效目标设定上：目标设定上级说了算，过高不着边际，影响了员工的积极性。工作目标设定上在绩效管理中一般规定要通过上下级的沟通共同确认或者认可，这样的绩效目标员工的参与度、实施的积极性和动力会增强。五、考核周期上，或者过长或者过短。根据不同的岗位特点和工作性质，设定不同的考核周期，周期过长和过短对于实施绩效管理的执行性和效果都有很大的影响。六、考评主体上，考评主体范围过宽。评价主体的选取原则是谁了解谁评价，并能够对其工作提出改进建议。评价主体选择过宽，一是不了解造成评价失真，再就是你评我、我评你，大家打分谁都不得罪，最后是差不多或者一个样的绩效结果。七、考评结果上，差别不大，体现不出应该有的差别。此事要从高层领导就认真对待，从上往下一级一级的监督。八、绩效结果的应用上，只是用于计算奖金和绩效工资。如果对于绩效考核的结果仅与工资挂钩，又忽视了绩效管理的过程沟通和辅导，忽视了绩效结果的分析、改进和员工的培训，好像绩效考核结果一与薪酬挂钩，员工就自觉的努力改进工作了。这样，一般员工参与绩效考核的积极性就会不高，没有工作岗位上员工积极参与的绩效考核和绩效管理工作，是无法取得成功的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。