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公司的绩效考核体系没有全面实施,绩效反馈面谈主要在试用期员工转正和调岗员工见习完成上岗前,由HR在做。主要分为以下几个步骤:
1、员工自评。先让员工对自己阶段内的工作做自我评价。
2、结合用人部门各个层级领导的意见,以及HR日常对员工的跟踪,肯定其优点,支出需要改进的地方。
3、与员工共同制定改进计划,并跟进实施。反馈面谈的核心在于制定改进计划并跟进改进状况,这一点目前工作中做得很少,是以后需要注意的地方。
在面谈中也有员工对于自我全面肯定,不认同考核指标中表现不足的地方。对于这样的员工,目前的还没有好的处理方法。只能多学习了。